產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會(huì)遇到瓶頸，商業(yè)的發(fā)展每天都在演變。
在內(nèi)卷嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的廚電市場(chǎng)，廚電人都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)突圍，發(fā)展自身新質(zhì)生產(chǎn)力，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
5月13日下午，鑫奇集團(tuán)董事長(zhǎng)付冬文組織一些供應(yīng)商朋友召開“鑫奇共享智造研討會(huì)”，集約打造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)航母。
會(huì)議上，付董事長(zhǎng)拋出了一系列值得讓人深思的問題，想必這也是擺在每一個(gè)廚電人面前的必修課題：
如何從市場(chǎng)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把營(yíng)銷模式從傳統(tǒng)的1.0階段快速演變成商業(yè)5.0階段？
如何打通創(chuàng)新研發(fā)、共享供應(yīng)鏈、共享生產(chǎn)，縮短并共享銷售路徑，打造行業(yè)無可比擬的至高性價(jià)比，并把這個(gè)價(jià)值更快、更準(zhǔn)、更狠傳遞給市場(chǎng)？
廚電市場(chǎng)雖然充滿諸多挑戰(zhàn)，但潛力與挑戰(zhàn)并行。房地產(chǎn)倒退，但存量市場(chǎng)擁有龐大的想象空間，每年依然擁有上2000億的市場(chǎng)容量，況且國(guó)家已點(diǎn)燃“以舊換新”的星星之火，納入了國(guó)家戰(zhàn)略，這個(gè)機(jī)會(huì)就是廚電人的春天。
針對(duì)這些問題，付董事長(zhǎng)制定了“鑫微盟”共享廚電智造平臺(tái)戰(zhàn)略。
首先，他表明“鑫微盟”共享平臺(tái)可以形成合力，直擊痛點(diǎn)，有序打造一套現(xiàn)代的產(chǎn)銷組合拳，解決行業(yè)九大內(nèi)卷，如：供應(yīng)商內(nèi)卷、產(chǎn)品內(nèi)卷、信息差問題、品牌內(nèi)卷、銷售內(nèi)卷、管理內(nèi)卷、運(yùn)營(yíng)內(nèi)卷等。
其次，通過“五大矩陣”，鑄就行業(yè)產(chǎn)銷航母，包括產(chǎn)品矩陣、銷售矩陣、品宣矩陣、供應(yīng)矩陣、營(yíng)運(yùn)矩陣。
戰(zhàn)略能有效落地才是至關(guān)重要的，最后，付董事長(zhǎng)指明具體的用人及實(shí)施落地方案，通過聚合行業(yè)人才、平臺(tái)共享，培養(yǎng)老板集群，超速推進(jìn)“鑫微盟”共享平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展。
本次戰(zhàn)略得到了參會(huì)人員的擁護(hù)與支持，同時(shí)，他們也各抒己見，表達(dá)了在推進(jìn)中過程中可能存在的疑問，希望盡力掃除一切障礙，攜手并進(jìn)，形成堅(jiān)不可摧的核心力量，保障這艘“航母”在廚電事業(yè)的浪潮中順利航行。
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